Lösungen
LEAN MANAGEMENT, EFFIZIENZPROGRAMME UND KOSTENSENKUNG

Auf der Grundlage von Analysen namhafter Beratungsunternehmen wie Boston Consult, Porsche Consult oder McKinsey führen wir die Planung und Umsetzung zielgerichteter Effizienz- und Kostensenkungsprogramme durch:

  • Prozessoptimierung in der Unternehmensorganisation und im Projektmanagement
  • Prozessdesign für die Schnittstellen zwischen Unternehmensorganisation und Projektorganisation
  • Optimierung von Einkaufs- und Supply-Chain-Prozessen zur Kostensenkung
  • Projektleitung für die Gründung von Niederlassungen in Deutschland im Auftrag internationaler Unternehmen
  • Aufbau von Produktionsverbünden weltweit
  • Optimierung von Produktdesigns in Bezug auf produktionsgerechte Produktgestaltung (DtM) sowie zur Kostenoptimierung (DtC)
TASK-FORCE MANAGEMENT

Ausgelöst durch die COVID Pandemie kam es vereinzelt zu Versorgungsengpässen und Produktionsstörungen. Hier bieten wir unsere Erfahrungen aus internationalen Task-Force Einsätzen während der Automobil-Krise in den Jahren 2009 / 2010 an:

  • Kurzfristiger Einsatz unserer Task-Force Experten.
  • Aufbau einer wirkungsvollen Task-Force Organisation innerhalb weniger Stunden.
  • Analyse, Maßnahmendefinition und Adressierung von Aufgabenpaketen mit klaren Zielvorgaben.
  • Tägliche präzise durchgeführte Statusmeetings und Steuerkreise.
  • Tägliche Reportings an die Geschäftsleitung und den Aufsichtsrat.
  • Trotz Corona: unser Team ist grundsätzlich weltweit einsatzbereit.
PRODUKTENTWICKLUNG UND PROJEKTLEITUNG

Projektleitung nach internationalen Projektmanagement-Standards und AGILE für Projekte weltweit:

  • Requirements-Engineering und Klärung der Anforderungen
  • Kostenkalkulation und Einkauf und Beschaffung
  • Konzeptentwicklung
  • Machbarkeitsuntersuchungen
  • Projektdurchführung und Projektsteuerung
  • Inbetriebnahme von Produktionsanlagen 
  • Produktionsbegleitung von Start of Production (SOP) bis SOP + 90Tage
  • Projektabschluss und Projektauflösung
PRODUKTIONSPLANUNG UND PRODUKTIONSVORBEREITUNG
  • Festlegung von Fügefolge und Erstellung von Montageplänen, z.B. für Elektronik-Produkte, Leiterplattenmontage, Batteriefertigung, Fahrzeugbau
  • Taktzeitenberechnung
  • Betriebsmittelplanung und Betriebsmittelbeschaffung
  • Stationsauslegung
  • Materialflussplanung
  • Design von Arbeitsstationen, Montagetische, Medienversorgung, ESD-Schutzmassnahmen
  • Vorbereitung von Produktionsflächen für den Aufbau von Produktionsanalagen
  • Planung von Krananlagen in Produktionsbereichen
  • Qualitätssicherungskonzept
  • Integration von Anforderungen aus FMEA
  • Ausarbeitung Kontrollpläne und Workinstructions
  • Planung und Durchführung von Schulungsprogrammen für Produktionsmitarbeiter
Qualitätsaudits und Umsetzung Maßnahmenplan
  • Fehleranalyse und Identifikation von Fehlerursachen
  • Erstellung Fehlervermeidungsstrategie und Umsetzungsplan
  • Umsetzung von Fehlerabstellmaßnahmen
  • Nachhaltige Beseitigung von Fehlerursachen in der Prozesskette
  • Einrichtung von Qualitätssicherungsmethoden, konform zu den Anforderungen nach ISO9001, VDA6, IATF, und anderer Standardards.
  • Design von Qualitätsprozessen nach vorgegebenen Standards, mit Verankerung in die Unternehmensprozesse und Unternehmensorganisation